民建会员、杭州东华链条集团有限公司董事长宣碧华
民建会员、杭州东华链条集团有限公司董事长宣碧华 民建会员、杭州东华链条集团有限公司董事长宣碧华：崇尚、敬畏、耐心、迷恋，这是我坚守的理由 发布时间：2019-04-08 11:55:01 “现有销售规模，在链条板块，国内外销售额总和，大概有20多亿；所有海外员工加起来，有4000多员工” “全球总量排第二位，国内排第一。” “连续五届任中国链传动行业理事长单位” “在全球建立了自己的仓储式销售公司，美国、德国、荷兰、英国、泰国，都有入驻” 说起这些数据的时候，宣碧华的语气，显得异常平静。这个和链条打了41年交道的企业家把这些成就都归功于自己的“运气”。 1977年，宣碧华来到杭州链条厂做临时工，从车间到业务员再到销售科长，宣碧华用了10年时间。那时候的杭州链条厂属于国营企业，而销售科长，又算是个干部。国营企业的中层干部，这已经算是非常不错的一份工作。但是宣碧华在工作的第十年，也就是1987年，毅然决然的离开了杭州链条厂下海创业了。他说，做出这样的决定，是因为他看到，那时正值改革开放初期，是一个从计划经济转向市场经济的年代。 有了这第一桶金，宣碧华更加意识到，改革开放，经济形势，对于一个企业未来走向的必要性。1992年，邓小平南巡，提出“要抓紧有利时机，加快改革开放步伐，力争国民经济更好地上一个新台阶”的要求，为中国走上有中国特色社会主义市场经济发展道路奠定了思想基础。邓小平的这次南巡，掀起了又一轮改革开放的热潮。 那时候的宣碧华，刚刚建立了自己的企业，杭州城东链条厂（“东华”的前身），开始生产链条。创办初期的“东华”厂，租的是村办企业的两间房，设备是2台旧机床及几把榔头，十几个人仿制几种链条品种，条件相当艰苦。 但是，宣碧华坚信，邓小平南巡时的讲话，是肯定了后面走市场经济发展的道路，自己所坚持的，一定能够杀出一条属于自己的链条产业路。凭苦干和韧劲，1992年，东华链条厂实现销售120万元，硬是在竞争激烈的市场中敲开了大门。从1991年到1996年，“东华”创下了营业额年均增长翻一番。到2003年为止，“东华”总产值已达3个多亿，其中出口创汇2500万美元，综合实力已连续五年雄踞全国链条行业第一位。“东华”的国内市场已经走得越来越稳，就在这时，他又嗅到了改革开放过程中的一个新机遇：中国需要创汇，需要打国际市场。 在东华链条厂发展的过程中，宣碧华做...
